Intraemprendimiento en las Organizaciones: Haz que tus equipos desarrollen su potencial emprendedor

160,00 

Las habilidades empresariales son el conjunto de métodos sobre las actividades que engloban la dirección y la organización de una empresa. Adquirir estas habilidades nos permite gestionar de forma efectiva y conseguir los resultados marcados

Descripción

Fecha de inicio: Pendiente


CARACTERÍSTICAS GENERALES:

Metodología: B-Learning Streaming

El curso se imparte en plataforma virtual de teleformación, con clases en directo vía streaming y actividades complementarias en horario libre y tutorías por parte del profesor.

  • Horas curso: 10 h.
  • Tiempo de acceso a la plataforma: 2 semanas
  • Duración total de las clases en directo: 5 h.
  • Acceso a la plataforma virtual para revisión de las clases en vídeo, descarga de documentación, realización de ejercicios, actividades y ejercicios.
  • Curso parcialmente bonificable.

PROFESOR:

Javier Rivero.jpg (22 KB)   Javier Rivero Romero

  • Licenciado en Derecho. Coach. Programa Ejecutivo en Caoching Ejecutivo por EOI y AECOOP. PPD Programa de Perfeccionamiento Directivo por IESE Business School. Universidad de Navarra. PMM Program Marketing Management por ESADE Business School. Gestión de la Innovación por EOI Escuela de Organización Industrial. Mentor y formador en metodología Lean Startup y Desarrollo de Cliente.
  • Consultor, profesor y facilitador de procesos de innovación, transformación digital, modelos de negocio, Lean Startup, Desarrollo de Cliente y Desarrollo Ágil. Director de proyectos de emprendimiento, mentor y tutor de proyectos del Executive MBA de EOI. Director de cursos de emprendimiento y consolidación de empresas. Mentor y facilitador de procesos de aceleración de startups. Innovación abierta. Mentor de procesos de validación con startups en The Hop. Intraemprendimiento corporativo. Coach ejecutivo, Agile-Coach, Management 3.0. OKRs.
  • Más de 7.000 horas impartiendo formación y consultoría presencial y online para organizaciones y empresas. Experiencia de más de 20 años asesorando proyectos empresariales.

INTRODUCCIÓN:

Se utiliza una metodología teórico-práctica en la que el alumnado aprenderá la importancia de la función intremprendedora en la organización como buena práctica de innovación interna y podrá integrar las competencias de intraemprendimiento en una organización o corporación para que pueda conocer cómo se lanzan productos servicios o modelos de negocio hoy en día de forma ágil a través de las metodologías centradas en el usuario.

Los desafíos de las organizaciones y de las empresas en nuestros días cada vez son mayores. La vida media de las compañías se está reduciendo drásticamente (actualmente es de 17 años), debido a las nuevas tecnologías y a la innovación disruptiva, por lo que las empresas que antes ejecutaban su modelo de negocio durante 50 años, están abocadas al fracaso sino son capaces de adaptarse a estos nuevos entornos.

Una de las soluciones para superar esto es la creación de una verdadera cultura intraemprendedora o lo que es lo mismo que incorporar la función emprendedora en la estrategia de la empresa. Este cambio de mentalidad nace de la idea que lo que realmente mueves la innovación dentro de una compañía es la cultura de todos sus empleados.

El intraemprendimiento es la implementación en la empresa de una cultura que forme, motive e incentive el emprendimiento entre los empleados que estén interesados en desarrollar nuevas ideas y proyectos.

Aunque el intraemprendimiento no es fácil su implementación debido a que es complicado que un empleado acostumbrado a trabajar con procesos muy estructurados adopte una posición en la que tenga que tener la agilidad suficiente y valentía para tomar decisiones rápidas sin tener miedo a equivocarse y fracasar. Pero es vital y necesario si la organización quiere sobrevivir, que los empleados estén formados y preparados debidamente para desarrollar nuevas ideas y proyectos que les permitan diversificar su negocio.

Dirigido a:

Profesionales de las empresas y organizaciones que quieran aprender cómo se desarrolla un proyecto emprendedor. Directivos y gerentes de empresas que quieran impulsar una verdadera cultura de intraemprendimiento en su organización. Cualquier persona interesada en adquirir competencias como emprendedor/a.

Perfiles directivos, mandos medios e intermedios, equipos de trabajo, miembros de startup, etc., que estén trabajando en organizaciones y/o empresas y que quieran conocer cómo se impulsa un proyecto emprendedor desde dentro de la organización.


Objetivos:
  • la organización como fomento de la innovación interna.
  • Comprender los conceptos de Business Design y de la metodología Lean Startup y Desarrollo de Cliente y ser conscientes de su utilidad y potencia aplicados a entornos adaptativos.
  • Dotar al alumnado de la capacidad de comprender y actuar en todo el ciclo de vida de sus iniciativas de innovación.
  • Dotar al alumnado de la capacidad de aplicar procesos de diseño y evaluación de modelos de negocio en los que la incertidumbre sea relevante.
  • Aplicar herramientas de Lean Startup y Desarrollo de Clientes en los modelos de negocios para sus proyectos de intraemprendimiento.
  • Conocer las metodologías ágiles centradas en el usuario como herramientas de entender y explorar nuevos modelos de negocio.

Contenidos:

Módulo 1: Contexto actual y la importancia de una cultura intraemprendedora.

  • La incertidumbre como constante actual y los entornos VUCA.
  • Contexto innovador y tecnológico actual y de futuro.
  • Organizaciones ambidiestras: cliente actual o cliente futuro.
  • Ejemplos y buenas prácticas de organizaciones que fomentan el intraemprendimiento.

Módulo 2: Implementado la cultura intraemprendedora en la organización   

  • Organizaciones ágiles y el time to market. Hacia el management 3.0
  • El intraemprendimiento corporativa: tipología y clasificación.
  • Implementando la función emprendedora en la organización.
  • Herramientas tecnológicas de fomento del intraemprendimiento.

Módulo 3: Metodologías ágiles I                      

  • Introducción a las metodologías ágiles.
  • Design thinking.
  • Scrum y Kanban.
  • El agile coach.

Módulo 4: Metodologías ágiles II (Lean Startup y Desarrollo de cliente)           

  • Introducción al Lean Startup y Desarrollo de cliente
  • Herramientas de Business design: Lienzo Modelo de Negocios (Business Model Canvas). Propuesta de valor (Value Proposition Canvas). Mapa de Stakeholders. MPV (mínimo producto viable). Tipos y características
  • Prototipado y herramientas de prototipado.

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